4月19日上午，工程分公司組織各項(xiàng)目材料管理員在鋪筑項(xiàng)目部進(jìn)行了材料管理體系學(xué)習(xí)。

會(huì)上，工程分公司材料設(shè)備部部長王建明詳細(xì)解讀了總公司新制訂的招標(biāo)采購流程和臨時(shí)設(shè)施管理辦法。通過深入剖析，使材料管理員們對(duì)材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何規(guī)范、高效地進(jìn)行材料采購有了更深入的理解。會(huì)議還就20萬以下材料采購的管理流程和分公司柴油使用規(guī)定和結(jié)算辦法進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，優(yōu)化這一流程對(duì)于提高分公司材料管理的靈活性和效率至關(guān)重要。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，材料管理是工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度。因此，各項(xiàng)目材料管理員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格按照新規(guī)定和要求執(zhí)行材料管理工作。今后，工程分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工程順利進(jìn)行。