為進一步統(tǒng)一施工日志的記錄規(guī)范，提升項目管理的精細化水平，2025年9月4日，我公司組織召開施工日志書寫標準線上宣貫會議。本次會議采用線上方式召開，便于各地區(qū)項目人員高效參與。會議由工程管理部副部長趙悠悠主持。路通公司總工程師李運富、工程管理部部長嚴云飛及各分子公司項目管理人員共計90余人參會。

會上，嚴云飛部長首先通報了2025年8月份施工日志的檢查情況，系統(tǒng)梳理了當前各項目在施工日志記錄中存在的共性問題，為后續(xù)整改明確了方向。隨后，工程管理部張旭楓就施工日志的書寫標準進行了系統(tǒng)宣貫，詳細講解了記錄范圍、內(nèi)容要素、格式規(guī)范及責任追溯等方面內(nèi)容，確保與會人員準確掌握相關(guān)要求。

在互動交流環(huán)節(jié)，各分子公司項目管理人員積極提問，結(jié)合工作實際提出諸多疑難問題，工程管理部一一作出解答，切實解決了一線人員在記錄過程中遇到的實操困惑。

總工程師李運富在會議總結(jié)中強調(diào)，施工日志是工程建設(shè)全過程的重要原始憑證，更是質(zhì)量追溯和責任界定的關(guān)鍵依據(jù)。他明確提出施工日志記錄的“三必須”原則：必須當日事當日畢，確保記錄的及時性與真實性；必須記錄全面完整，涵蓋施工進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等關(guān)鍵要素；必須記錄人簽字，強化責任意識與追溯機制。同時，他要求各單位高度重視施工日志管理，將規(guī)范要求層層傳遞至每一項目、每一位記錄人員。工程管理部也將在后續(xù)工作中持續(xù)開展常態(tài)化抽查與結(jié)果通報，對不規(guī)范行為嚴肅整改。

此次會議有效統(tǒng)一了公司施工日志的管理標準，增強了全員的規(guī)范記錄意識，為推進項目標準化、精細化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。與會人員紛紛表示，將嚴格落實“三必須”原則，以“每一筆記錄都是對工程的承諾”為信念，嚴謹、細致地做好施工日志記錄工作，共同守護工程質(zhì)量生命線。